为切实破解医保干部队伍专业化程度不高、结构性短板突出等问题,更好适应新时代医疗保障事业高质量发展的迫切要求,市医疗保障局将“干部队伍能力素质提升行动”列为年度重点攻坚任务,系统谋划、多措并举,致力打造一支政治过硬、业务精湛、结构合理、作风优良的医保专业化队伍。
精准引才,优化队伍专业结构源头活水 针对队伍专业背景单一、复合型人才缺乏的现状,我局拓宽视野、主动作为,在人员入口上狠下功夫。一方面,积极与人事部门协调编制,在年度公务员招录、事业单位工作人员招聘中,精准设置医药卫生、财务管理、信息技术、法律等相关专业岗位,提高专业人才招录比例,从源头上改善队伍的专业构成。另一方面,探索开展面向系统内外的专业化干部比选、遴选工作,注重从医疗机构、医药企业、高等院校及科研院所等领域,发现和引进精通医保政策、熟悉医药服务、掌握基金管理或擅长数据分析和法律实务的专业人才,为干部队伍注入新鲜血液和专业动能,逐步构建起与医保治理现代化要求相匹配的专业人才梯队。 系统培训,夯实业务知识基础常态化
我局将强化业务培训作为提升专业化水平的基础性工程抓紧抓实。今年伊始,便精心组织“医保业务春季培训月”活动。培训打破以往“请外援”为主的模式,改为由局内各业务科室负责人轮流担任主讲人,围绕参保缴费、待遇保障、医药服务管理、基金监管、价格招采、经办服务等核心业务板块,进行系统梳理和深度讲解。这种“身边人讲身边业务”的方式,内容更贴近实际工作难点堵点,讲解更“接地气”,极大增强了培训的针对性和实效性,为全体干部提供了一次全面系统学习医保业务知识的“充电”机会。
全员参与,构建学习型机关新机制 推行“全员上讲台”机制,将业务学习深度融入日常政务运转和理论学习之中。明确要求在市医疗保障局党组会议、局务会议、党组理论学习中心组集体学习等重要会议中,设置“医保业务学习”固定议题。每次围绕一个当前重点、难点或热点业务问题,由相关科室负责人或业务骨干进行专题汇报和解读,带领领导班子和全体中层干部同步学习、共同研究。此举不仅有效提升了领导干部的专业决策能力,更在全局层面营造了“人人学业务、人人懂业务、人人钻业务”的浓厚氛围,推动学习由“软任务”变为“硬约束”,加速构建学习型机关。 跨界融合,培养“一专多能”业务通才
为打破科室业务壁垒,克服职能分割可能带来的工作局限,我局明确提出“精本科、懂全局”的能力要求,着力培养复合型医保人才。要求各科室负责人不仅要成为本领域业务的“政策通”和“活字典”,还必须深入了解医保全链条业务,包括从参保登记、基金筹集到待遇支付、服务管理、价格调整、基金监管乃至信息化支撑的全过程。鼓励并推动干部在不同岗位间交流学习,跨科室参与重点项目和工作专班,在实践中拓宽业务视野,加深对医保工作整体性的理解和把握,力争培养一批既精通特定领域又熟悉全局业务的“多面手”和“业务通才”,为医保事业的协同发展和改革创新储备坚实的人才基础。
通过上述组合拳,市医疗保障局正在全力推动干部队伍能力素质转型升级,旨在以队伍的专业化水平的全面提升,带动医保管理服务效能的整体跃升,从而更有效地保障医保基金安全,优化医疗保障服务,不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感,为我市医疗保障事业高质量发展提供坚强的人才支撑和智力保障。
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